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企業の担当者レベルでは求人の背景まで分からないケースもよくあります。
そのため、この質問に答えられるヘッドハンターは、採用の経緯を把握している企業の主要人物（人事部長や取締役、社長など）に、直接、質問できるだけのパイプをもっているということが分かります。 �Aの前任者についての質問は、前任者の能力を聞き出し、企業が新しい人材にどのような力を求めているのかを判断するものです。
前任者の情報を可能な限り引き出せば、新しい仕事のイメージをふくらませることができます。

また、前任者がなぜそのポストを外れることになったのかが分かれば理想的です。
採用に至る決め手の質問は、採用側が求めているスキルや経験のなかから、とくに重要な部分を確認し、有効な対策をとるために効果があります。 つかず離れず末長いお付き合いがよいたとえあなたが転職を考えていなかったとしても、ヘッドハンターと付き合いを続けることは、あなたの将来に必ずプラスになります。
「転職をする気もないのに、連絡をとってもよいのだろうか？」と思う人もいるかもしれませんが、このようなときこそ、ヘッドハンターとの親交を深めるチャンスなのです。

実際に、ヘッドハンターとの付き合い方は、不動産屋さんの担当者との付き合い方と似ています。
家を買うことは、たいていの人にとって一生に一度のことでしょう。 買い替えや住み替えがあったとしても、二度ほどしかお世話になる機会はないはずです。
しかし、そんなときこそ、懇意にしている担当者がいると心強いものです。 例えば、あなたはＦ不動産会社とお付き合いがあったとします。
そこへ、まったく付き合いのないＧ不動産会社の人から「よい物件があるのですが……」とセールスを受けました。 「見てみるだけ」と現地に赴くと、非常に理想的な物件です。

じつは、あなたには両親と同居する話が決まりかけていて、そうなった場合に備えて、住み替えを考えていたとしましょう。 こんなとき、Ｆ社と懇意にしていれば、Ｇ社には「家族にも話してみます」といったん保留にして、Ｆ社に「今、ある物件を見てきたんだけど、御社でも扱える物件ですか？」と確認することができます。
そして、Ｆ社が扱える物件ならば、新居の購入から住み替え時の売却まで、すべてＦ社に依頼するはずです。 ヘッドハンターもこれと同じです。
初対面のヘッドハンターから連絡を受け、「とりあえず」と話を聞いてみました。


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